תפקידנו לקחת את המיזם מתחילתו (או מהנקודה בה הוא נמצא) אל השלמתו, ובדרך למנוע טעויות ולחסוך בעלויות ההשקעה. הסיבה שנוכל לעשות זאת היא שאנחנו מבינים מהי התוצאה הרצויה ולא פחות חשוב כיצד היא אמורה לפעול. בנוסף, ולא פחות חשוב, אנחנו מבינים את עבודתו ותפקידו של כל אחד מצוות ההקמה כולל האדריכל וכולל הקבלן. המשימה היא אינטגרציה מיטבית בין כלל הגורמים במבט צופה תוצאה ותפעול.

• תפקידנו לתרגם את הרצונות של היזם למציאות.
• במבט צופה עתיד וצרכי תפעול המיזם לאחר השלמת הקמתו.

• לייצג ולשרת את האינטרסים של היזם ולהשיא עבורו את התמורה הגבוהה ביותר להשקעתו.

• בניית קבוצה איתנה אשר תפעל כצוות ותוביל את הפרויקט להצלחה.

• השתתפות פעילה בעבודת התכנון האדריכלי מול אדריכל הפרויקט.

• יישום התוכניות האדריכליות והוצאתן לפועל באדיקות בשיתוף עם פיקוח הנדסי שימונה ע"י היזם.

• ניהול וסנכרון, יצירת אינטגרציה והרמוניה בין כלל הגורמים המעורבים בפרויקט.

• לקדם את הפרויקט ולשחרר חסמים שיעלו.

• ניהול משברים- באמצעות ניהול נכון ויעיל, ברגעים הקריטיים לשחרר חסמים ולפתור בעיות, ועל ידי כך לדאוג לרציפות והמשכיות הפרויקט ולסייע באופן מכריע להצלחתו ולעמידתו ביעדים.

פעמים רבות ישמש מנהל הפרויקט, כמגשר בין הקבלן המבצע לבין הלקוחות בפרויקט למציאת פתרון מיטבי לצדדים המעורבים.

נלווה את הבניה, נוודא שהיא מתבצעת בצורה המקצועית והיעילה ביותר. נמנע טעויות בדרך! טעויות של הקבלנים ובעלי מקצוע וקבלת החלטות שגויות שלכם.
נלווה אתכם בקבלת ההחלטות העיצוביות. ניישם יחד את התוכנית האדריכלית בפרקטיקה, בבחירת החומרים והמרקמים לבית. החלטות שיצרו את האופי ואת ההרגשה בבית שלכם.
נגשים לכם חלומות קטנים באופן מעשי וישים!

ביצוע מהודק של תהליך הבניה / השיפוץ. מתוך הבנה של כלל הפרמטרים והסנכרון הנדרש בניהם והרבה ניסיון בשטח!

• תפקידנו לתרגם את הרצונות שלכם במציאות.

• לייצג ולשרת את האינטרסים שלכם ולחסוך לכם טעויות בדרך.

• לסייע לכם בבחירת בעלי המקצוע ולוות את עבודתם.

• השתתפות פעילה בעבודת התכנון האדריכלי מול אדריכל הפרויקט.

• יישום התוכניות האדריכליות והוצאתן לפועל באופן מעשי. השלמת התוכנית האדריכלית באמצעות בחירת החומרים והמרקמים בפועל. יחד איתכם.

• ניהול וסנכרון, יצירת אינטגרציה והרמוניה בין כלל הגורמים המעורבים בפרויקט.

• לקדם את הפרויקט ולשחרר חסמים שיעלו.

פעמים רבות ישמש מנהל הפרויקט, כמגשר בין הקבלן המבצע לבין הלקוחות בפרויקט למציאת פתרון מיטבי לצדדים המעורבים.

חווית המשתמש בנויה ממספר אלמנטים:
1.מתקנים – הפסיליטיז שנציע לאורח. והיעוד הפונקציונאלי שלהם.
2. עיצוב – הנראות של המתקנים.
3. הסיפור  – סוג האירוח, החיבור שלו לסביבה, מאיכן הוא שואב את ההשראות שלו והערכים שהוא מביא ומייצג.
4. חומרים, טקסטורות ומרקמים – שמרכיבים אץ המבנה ואת עיצובו.
5. התוכן –  הערך שאנו מביאים לאורח.
6. המיתוג – האופן שאנחנו עוטפים את כל האלמנטים האלה ומציגים אותם לקהלי היעד – לאורחים המוזמנים.
7. אווירה – האנרגיה ששוררת.

כאשר אנו בונים סביבת אירוח. מלון, מסעדה, בר/בר יין או בית קפה אנו מדמיינים את האורח;
מה הוא חווה? האם הוא מתרגש ? נרגע? האם הוא מתעורר ?
האם האווירה רומנטית או משפחתית? יוקרתית או מנימליסטית? אווירה של חיבור לטבע? אווירה שוקקת או רגועה?

את התהליך מלווים רפרנסים של השראה שמשדרים לנו את התחושות אליהן אנחנו רוצים להגיע.
החוויה שנבנה היא אוסף של השראות שנאספות לתוך סיפור ייחודי ואותנטי.

חווית משתמש עוצמתית תמיד תהיה מלווה בסיפור, הסיפור הוא התוכן.
חווית משתמש מתחילה להיבנות כבר בשלב הרעיוני. בשלב החזון להקמת מקום האירוח.
בתהליך נכון אנחנו מתחילים לבנות אותה בשלב הראשוני בשלב הפרוגרמה. ואז כל הליך התכנון והבניה מכוון ונבנה יחד עם הבניה של חווית המשתמש.

פעמים רבות אנחנו פוגשים בעסקים או מיזמים בבניה ללא חווית משתמש מוגדרת וברורה. ואז אנחנו עושים תהליך הפוך. מזקקים את החוויה הרצויה ומתחילים ליצוק אותה לתוך מערכת קיימת בהדרגה.
זה לרוב יהיה תהליך מרענן ומחיה עבור העסק ויהיה כרוך בחידוש פונקציונאלית ובהתייעלות של הפעילות הארגונית.
תהליך עמוק והדרגתי שיכול לקחת עסק מתיישן ולהפיח בו חיים חדשים ומרגשים.

• בניית קונספט והטמעתו בכל תהליכי העבודה, בעבודה משותפת עם היזם וצוותים ייעודיים מטעמו. 
• יצירת הזהות למיזם בשיתוף עם היזם ותוך זיהוי מגמות. ניתוח שוק, תחרות, וכדאיות כלכלית.
• תכנון ויצירת חווית המשתמש.
• שילוב הזהות וחווית המשתמש בחזון העיצובי בשיתוף עם האדריכל ועם יועצים ככל שידרשו.
•  

• פיתוח החזון תוך התייחסות להלכי רוח ושינויים תרבותיים במציאות העכשווית והעתידית.

• הגדרת צרכים פונקציונאליים ותפעוליים.
• ביצוע מחקרי היתכנות פיננסית ומחקרי שוק להכרת בסיס ההכנסות הפוטנציאלי ולהגדרת מבנה תמחור אופטימלי לשם רווחיות מרבית. בשיתוף עם יועץ פיננסי.
• איתור ושילוב שיתופי פעולה נכונים להפעלת כל הסקטורים של המתחם לאחר השלמת הבניה. 
• בחינה של התקשרויות עסקיות פוטנציאליות להפעלת המיזם.

קונספט וזהות מוטעמת בפעילות עסקית.

שפה מיתוגית, ויזואליות, טון המותג.

תפריטי יין

מערכי שירות

מערכי ניהול

תחשיבי פוד קוסט ועלות כ.א

ניתוח ובקרת יעילות לעסק

בבדיקת היתכנות למיזם מטרתנו תהיה לפרט ולבחון את החלום לכדי תמונה מציאותית ומוחשית שתאפשר קבלת החלטה מושכלת של GO NO GO.

ליווי וייעוץ לתהליך גיבוש קונספט, חיפוש לוקיישן ובדיקת היתכנות

2 מטרות לפנינו : 

1. ללוות אתכם, לפרט ולבחון את הרעיון לכדי תמונה מציאותית ומוחשית של עסק, שתאפשר קבלת החלטה מושכלת של GO NO GO. 
2. במידה ויוחלט להקים את המיזם – העבודה הזו תהווה מקפצה ותאפשר יציאה לדרך ע"פ תכנון מפורט קיים.

מפרט הפעילות – 

• גיבוש הקונספט – הרצון / החלום שלכם הוא נקודת המוצא שלנו, אותו נפתח לכדי קונספט ברור שיהווה תשתית לבדיקת היתכנות. 
• חיפוש לוקיישן – 

נלווה אתכם בתהליך חיפוש לוקיישנים. נגדיר אזורי חיפוש ונקבע 3-4 סיורי לוקיישנים.
נאתר 1-2 אפשרויות טובות. שעליהן נבצע בדיקת היתכנות. לוקיישן מתאים לקונספט שגיבשנו מבחינה פונקציונאלית ואווירתית, התנאים המסחריים המבוקשים והגדרות הנכס לצורך רישוי. 

*כמובן שאם תרצו שנראה לוקיישן נוסף מעבר לסיורי הלוקיישנים נעשה זאת בשמחה.

• הגשת מצגת רפרנסים ופרוגרמה רעיונית – הקונספט מהודק בהתאמה ללוקיישן 
• בדיקת היתכנות – בחינה וניתוח של הקונספט בלוקיישן פוטנציאלי  לכדי דוח הכולל :

א. סקיצת העמדה עיצובית
ב. ניתוח המיזם 
     קונספט, לוקיישן והאם יש היתכנות                        
     מוקדי רווח וקהלי יעד 
ג. אומדן הכנסות 
ד. אומדן הוצאות קבועות ומשתנות, סימולציית כ.א נדרש   
ה. סימולציית הכנסות והוצאות 
ו.  אומדן השקעה              

בין אם מדובר בפרויקט לבניה אשר הדרך בו אינה מספיק ברורה 

או עסק שפעילותו במשבר, זהותו במשבר או זקוק למתיחת פנים והתייעלות עסקית